«Авангард» на пути модернизации

05 марта 2015 года

На самом крупном сельскохозяйственном предприятии Волоколамского района – в агрохолдинге «Авангард» – прошла большая внутренняя работа. Она позволила установить потенциальные пути развития животноводства и растениеводства в холдинге
и по результатам проведенного технико-экономического анализа сформировать программу конкретных действий. Об этом с генеральным директором «Авангарда» Юлией Луньевой побеседовал корреспондент «ВН»
– Юлия Юрьевна, в чем будет заключаться суть программы,
которую планируется запустить
в «Авангарде»?
– Принятую нами программу можно назвать одним словом –
«оздоровление». В целом структура огромного животноводческого комплекса, состоящего из множества ферм, разбросанных по территории нескольких поселений района,
будет реорганизована. Мы планируем закрыть удаленные фермы,
а также оптимизировать другие неоправданные расходы.
Наша цель – при незначительном уменьшении стада значительно
увеличить средние надои на одну корову и сохранить общий объем производства молока.
– Какова особенность этой реорганизации? Что конкретно будет сделано?
– В первую очередь мы оптимизируем логистику производства. Расстояния от кормоцехов до ферм должны быть минимальными. Это позволит существенно сократить затраты на энергоресурсы. Мы подсчитали, что при такой оптимальной близости структурных подразделений расход горюче-смазочных
материалов уменьшится на 15 процентов, а электроэнергии – на 27 процентов. Также по подсчетам на 15 процентов сократятся затраты на содержание сельхозтехники, обслуживающей фермы. Это не только подвоз кормов, но и вывоз навоза,
и многое другое.
– На практике что-то уже реализовано?
– Работа в этом направлении идет в агрохолдинге уже давно.
Несмотря на смену руководства,
мы сохраняем преемственность
хозяйствования на предприятии.
В этом я вижу рациональный подход. Общий курс развития агрохолдинга был сформирован задолго до настоящего дня.
– Как отразится оптимизация
в агрохолдинге на поголовье крупного рогатого скота?
– Меры по совершенствованию структуры стада назрели давно,
и они будут реализовываться.
В первую очередь это исключение из дойного стада малоэффективных коров, что позволит сбалансировать соотношение продуктивной
и непродуктивной частей стада. При этом мы будем полностью соблюдать все условия, необходимые для наилучшего режима восстановления продуктивной части стада.
– К чему приведут такие меры? Удастся ли за счет выбраковки части стада улучшить общие показатели по производству молока?
– Прежде чем принимать подобные решения, мы все тщательно проанализировали. Расчеты показали, что, если качественно улучшить стадо и сделать условия
содержания животных более комфортными, это позволит вывести средние показатели по агрохолдингу на уровень 22 литра молока
в сутки. В настоящее время эти
показатели составляют 19,5 литра
в сутки по южному отделению и 18,7 – по всему агрохолдингу в целом.
– Расскажите о питании коров. Будет ли развиваться кормовая база агрохолдинга?
– Проблема кормов – важнейшая во всем отечественном  молочном производстве. К счастью, в агрохолдинге основную часть кормовой базы обеспечивает собственное растениеводческое хозяйство.
Так было устроено изначально,
и постепенно мы наращиваем производство кормов. Мы будем
и дальше продолжать развивать растениеводство. Этой весной,
например, планируем освоить 1480 гектаров залежных земель. Заросшие молодыми деревцами и кустарником поля будут перепаханы и засеяны кормовыми культурами. Все это позволит нам меньше тратиться на закупку корма и в конечном итоге уменьшит себестоимость молока.
– Ну и напоследок, Юлия Юрьевна, что вы хотели бы сказать об агрохолдинге из того, о чем я не спрашивал?
– Я хочу добавить, что все реализуемые меры по оздоровлению
агрохолдинга в меньшей степени коснутся наших сотрудников. Сокращение персонала если и будет, то будет минимальным. Предприятие дает работу сотням тружеников, так будет и дальше.
– Спасибо за беседу. Удачи вам и всему агрохолдингу!
 

Агроном агрохолдинга «Авангард»
Алексей ПЧЕЛИНЦЕВ:
– Параллельно животноводству в агрохолдинге развивается и растениеводство. Вводятся в оборот новые земли, которые прежде пустовали. Увеличение обрабатываемых площадей делается не только в количественном плане, но и в качественном – для улучшения кормовой базы крупного рогатого скота. Будем сеять многолетние культуры определенного травостоя. По подсчетам на всех животных нам должно хватить кормов, заготавливаемых с используемых территорий. Это важно в том плане, что нам не придется закупать корма для питания коров
и телят. В этом большой экономический плюс. Есть и дальнейшая перспектива для ввода в оборот новых площадей, когда поголовье станет увеличиваться.

Управляющий производством Спасского
отделения агрохолдинга «Авангард»
Александр СТАНКЕВИЧ:
– В новой программе по расчетам все выходит замечательно. Идея оздоровления хорошая, и я ее поддерживаю, потому что вижу перспективы для дальнейшего развития агрохолдинга. На бумаге все выглядит красиво; хочется, чтобы и в действительности получилось так же. Сельское хозяйство – такая отрасль, в которой не все зависит от желания. На производственный процесс влияют многие факторы, в том числе
и погодные. Что же касается дальнейшего развития предприятия, то мы будем стремиться к выполнению всех поставленных задач. Лично я настроен оптимистично
и думаю, что после кризиса мы будем наращивать производство молока и мяса.

Главный технолог агрохолдинга «Авангард»
по животноводству
Галина МИТРОФАНОВА:
– Оздоровлением стада мы начали заниматься с апреля прошлого года. Мы проверили весь скот на лейкоз и выявили, что
на некоторых фермах немало больных животных. По этой причине часть стада будем выбраковывать. Особенно это касается ферм в Коняшино и Зобово, где число
коров с лейкозом достигает 90 процентов. Ферму в Зобово мы закрываем,
а также еще две фермы, отдаленные от центра поселения, – в Соснино и Таболово. Здоровых коров переводим в Коняшино
и на Спасскую ферму «Надежда». Процесс выбраковки постепенный, коснется он
и других ферм хозяйства – «Спасс» и «Рюховское».

Источник: Газета "Волоколамская неделя"

Вернуться назад